分享房屋仍只是时尚　但短租到了爆发前夜

尚未确认的资本信息可能会改变中国短期租赁产业的竞争格局----从3个增加到3个，到两个巨头。

上周，彭博社援引消息人士的话说：Airbnb正在讨论购买中国的短期租赁平台Pig，以开放中国共享的短期租金市场。双方进行了多次谈判，目前谈判已进入深入阶段.Airbnb尚未对这一消息做出回应，而这头猪则表示“未对其进行评估”，态度也模棱两可。

尽管该消息尚未得到确认，但国内短期租赁产业的合并已经开始。

一方面，共同经济的祖先之一Airbnb不断地活跃着中国市场。去年8月，Airbnb宣布正式进入中国市场；9月，Airbnb网站显示其中国团队正在扩大；10月，Airbnb与中国旅游研究所、上海自由贸易区世博管理局和广州市政府达成合作；11月，有传言称Airbnb与小猪发生了婚外情。

可以看出，尽管中国负责人迟迟未能确定，但今年下半年 Airbnb 的本土化率明显提高。

另一方面，中国的短期租金球员已经在这个过程中，这意味着短期市场的第一阶段基本上是最后一段，产业格局基本上被确定，为了争夺短期租金市场的最终胜利，行业的幸存球员将会有更激烈的竞争，对他们各自的运营、资本和团队权力的全面测试都将进行测试。

更重要的是，在行业参与者的共同教育下，短期租金赢得了越来越多的人的认可。这个行业已经休眠了4年了，现在正处于爆发的前夕。

Airbnb 修改进入中国的航线。

尽管此次收购不符合Airbnb的一贯风格，但与猪合作并非完全不可能。

根据腾讯科技，由于冷资本市场和GMV增长的瓶颈，小猪今年已经达到了投资者的压力，并与另一个短租公司联系，讨论了与另一个短租公司合作的可能性，最后，首席执行官陈池驰来到了最后。

这头猪刚刚宣布已经完成了6500万美元的C和D轮融资，暂时没有资本风险，但土家族的实力在今年两次资本变动后已经扩大，竞争对手变得更强大。对于仔猪来说，保持独立的发展意味着在携程和Airbnb的同时对抗土家族，Airbnb是住房共享的祖先。

对于Airbnb来说，中国短期市场上有很多玩家，但这只小猪是Airbnb中最大的一只，它不仅可以帮助Airbnb进入中国市场，还可以为整个团队提供便利。

事实上，Airbnb很少投资。红杉资本(Sequoia Capital China)帮助Airbnb在中国找到一名负责人的工作始于一年多前。张恒德，百口之家的创始人，是Airbnb的宠儿.在接受采访时，他回忆道：在与他沟通时，Airbnb亚太区负责人表示，中国没有收购计划，因为他不想收购，以打破Airbnb的文化。

因此，这种资本丑闻的传出意义是复杂的。Airbnb已经发布了一个信号，不管Airbnb和小猪是否最终都是成功的，也就是说，其进入中国的决心超出了它的想象，如果1岁的Airbnb被视为中国短期玩家能够教育市场的"余君"，那么它已成为准备和关注的真正需要。

与最初的假设相比，目前 Airbnb 进入中国的思维发生了变化。 在去年宣布正式进入中国之后，Airbnb 的发展思路是针对中国大量的出境游客，让更多的中国游客体验 Airbnb 。 在海外。

换句话说，Airbnb进入中国市场的重点是扩大企业知名度和获得更多的海外用户，而不是房地产扩张和运营。

但从9月份中国技术产品团队的形成来看，Airbnb正在认真修订其进入中国的路线，采用双管齐下的方法。10月，Airbnb与中国一些官方机构签署了合作协议，以加快进入中国的步伐。一旦它与猪进行了真正的合作，Airbnb将与当地的短租球员进行面对面的对抗。

简租业的竞争升级

自今年初以来，短租产业有很多火药味。

经过四年的发展，土家族和猪业这两家被视为典型代表的中国短租公司正变得越来越相似，双方之间的摩擦也越来越激烈。

在土家族宣布收购蚂蚁短租的当天，陈池强烈表示：土家族希望通过兼并和收购来扭转竞争劣势，猪愿意看到它的有效性。土家族的创始人罗军认为，这就是他在感受到压力后的反应。

双方在C2市场空头大战中，空头租金市场背后逐渐成熟的现实。

陈驰在早些时候接受腾讯科技的采访时说：猪的大方向有两个主要的发展方向：横向和纵向。横向上，它以短期租金作为共享经济的起点，延伸到车辆共享、食品共享等领域；纵向上以短期租金业务为中心，衍生于清洁、管理等周边服务。

“目前，这只小猪并不打算专注于发展，而是更多地关注对垂直业务的投入。”

今年，小猪推出了一系列的工作，包括无忧入住、管家服务、房东结算统计数据等。为了使中国的市场规模更大，小猪开始改善一系列的工作，包括信用体系和房源管理。

为了确定竞争优势，土家族于今年上半年推出了VIA Cube运营平台，这是一种针对开发商和购房者的优化升级的住房共享解决方案，被认为是土家族建设短租产业的规则。在接近盈利的背景下，为了经营一条复杂的生产线，土家族去年还将所有离线业务团队迁往上海，而北京团队则把重点放在了平台上。

除了模式和操作的混合之外，资本的流动也搅动了短期市场。

今年6月22日，土家族宣布收购蚂蚁短租。

9月13日，猪宣布与美团店平合作，共同扩大住宅住宿市场的深基坑开挖，共同探索新的业务类型，共同分享“本地服务与住宿”。

10月20日，中转之家宣布了与中转站的旅游网络、哪里达成战略协议、合并和旅游网络，到哪里去公寓。经过这两项操作，中转站组成了产品线，成为企业系统的重要组成部分，获得了回家的强大渠道，并为市场提供了锐利的武器。

到目前为止，携程、美团店平在酒店领域的竞争，已通过土家族和猪业的短租赁业进行。短期租金行业的竞争升级为巨头之间的摊牌。

11月17日，Airbnb宣布在业主会议上推出新的“TRIPS”平台，新平台主要有三个功能：“体验”、“战略”和“房源”，这将结合住宿体验、旅游体验和人文体验。未来还将增加飞行和服务。

推出TRIPs平台的重要性可能仅次于Airbnb的诞生，因为旅行意味着Airbnb的业务将从共享一栋房子扩展到休闲度假、目的地旅游和机票。其竞争对手，除了酒店业外，还多了OTA。

Airbnb选择采取扩大战场的举措，以及国内短租玩家与OTA、O2O巨头之间的复杂关系，这些因素使得国内短期租赁业的竞争更加复杂。

与早期短线租赁业的迅猛增长相比，升级的竞争格局将更多地考验每一家公司的运营、资金和团队实力。面对中国巨大的潜在市场，竞技场上的所有参赛者都将全力以赴。

中国的困境与前景

四年前，在 Airbnb 和 Uber 的影响下，Pig 、 Didi 、 Fast 等公司在中国成立。 现在，土家族已经成为一只价值超过 10 亿美元的独角兽，但与滴滴的规模相比，这个数字仍然太小了。

在中国，房子的份额是一个比点滴市场更大的障碍。

Airbnb进入中国的初始战略与中国的特殊国情有关，在中国和Airbnb平台的C2C共享模式中存在着巨大的挑战，这在社会信用体系中还不够完善，共享的概念还没有得到推广，房间资源的质量参差不齐。

特别是，从业务的角度来看，安全与信任首先要解决，在国外，除了实名制外，Airbnb用户还拥有更完善的个人信用制度。对于缺乏个人信用体系的国内市场，安全和信任挑战需要更多的能量来破解。

从住房供给和用户习惯来看，近年来我国房价上涨幅度较大，尤其是一线城市，年轻人拥有自己的住房越来越困难，而那些买不起房的年轻人最容易接受共享住房的概念。如何挖掘更多的住房资源，培养人们的共享习惯，也面临着严峻的考验。

困难似乎仍然很多，但与四年前相比，目前的短期租金市场仍然给从业人员很大的信心。其中一个重要原因是中国巨大的市场潜力。

中转站高级副总裁表示，中国是中国最大的国内市场、最大的海外市场、最大的客户来源和最大的消费场所，无论从哪个角度来看，中国的市场都非常大。

：“我知道这是很长一段时间了，我没有时间、精力和面子。”

“四年前的短租市场实际上是在荒地上，所以短租仔猪是第一个解决房东收购问题的地方，”陈说。第二阶段是2013年和2014年，从早期种子用户到少数群体。

行业中最明显的变化始于去年，当更多的人了解并与行业接触时，这意味着企业已经进入了更大的阶段。在早期形成的强烈的社会效应被释放后，人口的基础很大，可以被更多的人所接受。整个行业自去年以来一直跨越了第三大的鸿沟，一旦过去了，它就会很快地增长，而且仍在交叉的过程中。”

如果用户的障碍已经结束，短租市场的爆发期就会到来。