携程留给Airbnb和小猪的时间，不多了

Airbnb在国内市场已经休眠一年，自9月份宣布新一轮5.5亿美元融资以来，该公司已加快了在中国的业务。

截至10月29日，Airbnb已与中国四个城市签署了战略合作协议，并与中国旅游研究所签署了战略合作备忘录。11月初，Airbnb宣布成立Airbnb中国。11月17日，当地时间，Airbnb也爆发了，推出了一个新的商业平台，Trips。

最近，彭博新闻社(Bloomberg News)报道，知情人士透露，共享住宿行业的祖先Airbnb正与Pig就收购事宜进行谈判。

彭博社表示，双方已就此次收购进行了多次谈判，很有可能达成协议。

虽然双方都没有给出明确的答复，但也并非没有合作的可能性。

2016年下半年，短期租金市场的形势变得越来越紧张。土家族拥有400000多套住房，并在将度假短租业务整合在携程内部后，从投资者那里筹集了逾4亿美元。而土家族背后的携程，最近扭转了盈利和亏损的局面，并计划收购机票搜索引擎Sky扫描器(SkyTravel)，国际化的步伐也有所加快，而Airbnb在全球的遭遇也是不可避免的。

相比之下，Airbnb在中国只有7万多个单元，多年来默默工作的小猪数量已经超过10万只，活跃用户超过1000万。

面对咄咄逼人的携程，小猪和Airbnb如果继续单独作战，将面临更残酷的竞争。

短期租赁平台的竞争在很大程度上是与OTA的竞争。早些时候，Pig首席执行官陈驰在B12记者的独家采访中提到，Pig和Airbnb是伙伴，我们真正的竞争对手是OTA。

既然没有办法用携程来避免，Airbnb中国和小猪会因为这种情况而选择举行小组取暖吗？

Airbnb在中国的困境

9月份，讨论了Airbnb在国内市场的前景，陈志奇表示自己的判断。

“自从小猪出来以来，一直在建设底层服务链、信任链、交易链、门锁链、实际射击、验证、清洗，我们都在做。最后，存在服务问题，而不是交易平台。如果Airbnb真的想进入教育市场，它确实会遇到本地化、品牌和交易平台，最终可能无法为用户提供完整的服务。”

早在2012年，Airbnb就在香港设立了第一个办事处，但由于当地政府指责Airbnb推高房价，它不得不迁往新加坡。尽管Airbnb也提前推出了中文版，但中国市场一直不愿这么做。

截至2015年6月底，Airbnb宣布完成E轮15亿美元的巨额融资。8月18日，该公司正式进入中国市场，同时也开始了他的国际扩张的重要一步。

也许是因为以前的经验教训，再一次进入国内市场，Airbnb仔细做本地业务，并选择红杉资本中国和宽带资本作为中国发展的重要合作伙伴。

红杉资本中国创始人沈南鹏，携程创始人，熟悉国内互联网风险投资生态和旅游，而宽带资本创始人田苏宁在政府层面也有着广泛的人脉..

进入中国后，与优步(Uber)一样，新上任的Airbnb首先必须考虑如何保持与地方政府的关系，并尽量减少政策和法规方面可能出现的问题。但Airbnb的本地化过程中，还有更多的障碍等着她去打破。

Airbnb作为一个互联网平台，遵循“轻大写化”的运行模式，很少干预用户居住前后的各个环节。这样做的好处是，只要资金非常少，劳动力成本就可以进入更大的住房供应范围，实现快速扩张和利润增长。

据媒体报道，Airbnb目前在全球191个国家拥有超过1600名员工，管理着200多万间客房。据媒体报道，Airbnb的中国房东已经接待了近100万名客人。

Airbnb鼓励房东在房子里租一间闲置的房间或床，并鼓励房东租户共用一间房。它确实有着与标准酒店不同的体验，并且对房东的主人文化有着深刻的理解。

但问题是，在信用体系运作良好、文化共享的国家和地区，Airbnb可以使用这种方法为用户提供个性化的本地旅游体验。

然而，在我国，现行的信用制度还不完善，同时，社会共享的精神、人与人之间的信任感还远远不够，这个平台很难对房东和房客有约束力。对于这个国家的许多房东和房客来说，与陌生人的相互信任很难迅速建立起来，一些私人空间也失去了。

无论是商务旅游还是旅游，当地的生活旅游体验都很重要，但安全、信任、舒适、相对私密的居住环境，仍然是国内市场用户的主要需求。

当然，短租平台有更多的住房供应，但要真正坚持更多的用户，短租平台必须提供相对规范的服务，做好服务器与品牌的衔接，形成对房东服务的有效约束，建立相对可靠的信用体系，。

也许这就是Airbnb在中国升旗的原因，事实上，Airbnb在中国的学徒也遇到了类似的问题。

中国短期租金业务的边界在哪里？

老实说，在这个节点上，由于模式探索的瓶颈，可能会有一些短期租赁平台选择与Airbnb合作。

仔细比较国内外短租市场，可以发现两者仍有差异.

经历过出境旅游的人会发现，外国酒店一般都很贵，而便宜的酒店则是非常偏远的。当人们外出预定酒店时，他们想要找到成本效益高、成本更低的替代方案，因此，高质量、低价格的住房已成为一个不错的选择。

小猪 CEO 陈驰曾在接受 B12 记者独家采访时提到，我们国内酒店业与欧美市场的不同之处在于，欧美酒店业是一个非常成熟的行业，而国内酒店业有一个特别奇怪的曲线，经过前十年的快速增长，我们酒店的绝对数量是过剩的，酒店业有一个去库存化的过程。

不仅大行业趋于饱和，其中特快酒店质量好、价格低，且大多位于城市核心地带。相比之下，在中国，短期租金和住宿的单价往往高于标准的特快酒店。如果短租业务局限于酒店业，短期租赁业的竞争力将大大削弱。

事实上，短期租金行业内部的竞争同样激烈.从2011年到2012年，土家族走遍世界，热爱日本租房，住在100家，蚂蚁短租(被土家族收购)、猪短租、木鸟短租等短租平台相继进入短期租赁市场。

2013年，Airbnb模式崩溃后，大量初创企业退出了非标准住宿行业。但自2014年以来，已经有107家好租金，低档租金，祖伯，室友，我想租，根据短租等短租平台获得天使圆圆投资，网上空房市场的启动迎来了又一次爆炸。

如今，多达21家公司在短期租赁平台上获得了天使轮投资，2家公司获得了D轮及以上的投资。

据Eli的分析，到2017年，中国度假屋短租市场将达到103亿元人民币(合15亿美元)，而今年的这一数字估计为67.8亿元。目前的市场规模仍远未达到许多平台想要颠覆酒店的目标。

市场并没有完全增长，行业中也没有绝对的巨人。目前，无论是B2C，还是猪所提倡的C2C，都没有找到较为成熟的运作模式。

虽然在短期租金市场上仍有许多投资机会，但移动旅游业很难有爆炸性的增长。

显然，这一点很明显：短租行业在过去两年里开始加速发展。但从宏观上看，它主要针对的是酒店业的颠覆和竞争，这是饭店业消除库存速度和价格变动的关键因素。中国与欧洲和美国有很大的不同，所以短租平台要赢得竞争需要更长的时间。

作为目前的市场领先者，土家族很早就叛逃到携程，蚂蚁短期租金服从土家族，或许也清楚地看到了这一点。如果猪在模式上不能有更大的突破，面对携程对土家族的持续支持，也会出现生存危机。

虽然猪很快宣布了新一轮融资6500万美元后，土家族合并了携程的一些非标准住宿业务。然而，新一轮小猪的大多数投资者都是老股东，很少有新资本加入，这种现象至少表明了资本市场对短期租金行业的观望态度。

今天，不管是B2C还是C2C，如果短租平台在短时间内找不到突破，未来很难预测。

现在，与土家族的竞争就是与像携程这样的OTA竞争，而猪必须做出选择。与Airbnb同行，虽然不一定是最好的选择，但现在似乎是一个相对合适的结果。

Airbnb Pig，它可靠吗？

除了品牌基调的一致性外，Airbnb与小猪合作甚至合并的可能性也在于相同的目标。

“我预计，如果非标准住房的市场不断增长，我们与OTA的关系将来肯定会很有竞争力。“”

“猪和Airbnb是同行。”事实上，陈琦非常清楚猪和Airbnb有一个共同的敌人OTA。

传统的OTA预订系统和信息系统可以顺利地连接到非标准客房，从各自的战略方向来看，这是未来酒店市场必须占据的一部分。

在陈集看来，与土家族的竞争只是肤浅的，而短租平台所面临的竞争在很大程度上是与OTA的竞争。“未来，如果以共享经济为核心的非标准住宿数量超过传统酒店，用户规模当然也将超过OTA的业务。反过来，行业规模越大，OTA就越成熟。在全球范围内，Airbnb最大的竞争对手是预订和Expedia。这就是原因所在。”

诚然，今天的Airbnb业务不再局限于非标准住宿，比如短期租金和住宅住宿。

11月17日，当地时间11月17日，Airbnb举行了八年来最大规模的发布会，宣布将突破原有的共享住宿限制，推出一个新的“旅行”平台。

Airbnb创始人布赖恩·切斯基(BrianChesky)在发布会上发表演讲时说：人们总是觉得科技是如此惊人，但真正创造奇迹的是人们。在此之前，Airbnb一直专注于住宿，今天，Airbnb推出了“旅行”平台，该平台真正结合了住宿体验、行程体验和人文体验。

据报道，“TRIPS”平台将包括经验(经验)、战略(地点)和住房(家园)三大功能，今后该平台还计划增加飞行和服务两项功能。

Airbnb的逻辑非常简单，通过对房东和游客的良性推动，为平台提供更加多样化和个性化的旅行路线，并与用户共享。

从这个角度来看，Airbnb不仅使用平台上的供应作为源，而且将其扩展到入门级设置。

的确，以房子为支点，刺激房东提供更多的服务，可以带来更丰富的消费情景，慢慢可以接入电子商务、当地生活等服务。

如果Airbnb的新业务进展顺利，无疑会颠覆Expedia、Priceline、携程等传统的OTA模式。

不仅Airbnb-小猪正在接受变革，陈驰此前还向B12记者透露，生猪正试图解决信贷体系和发票问题，以刺激供应方为企业人士提供更多住房。陈池本人也想象着在生活范畴内与电子商务发生碰撞的可能性。

我们对这一行业的判断仍未改变：短期租赁业尚未进入内部竞争阶段，外部酒店业发生了变化，内部经验的改善是两个最重要的变量。

陈池本人长期以来一直认为，与酒店业的竞争难以帮助短租平台在模式上取得突破，短期租赁平台应主要满足城市刚性消费需求。

“最大的蛋糕仍处于刚性需求市场，即在大城市之间的刚性需求流动中，是最大的。事实上，旅店在整个蛋糕中只占很小的一部分，我们Airbnb，大部分交易都在大城市的前列。大城市流动性很强，非常丰富，其中有些是非常僵化的。例如，如果你在北京呆30天和60天，租房基本上是一个必要的选择，没有其他选择。”

从目前来看，Airbnb和仔猪在品牌调性、发展目标上比较相似，仔猪有自己的本土化优势，Airbnb具有国际视野和创新基因，并且在国内市场上遇到了携程线的威胁，两者的结合可以完全互补。此前，陈池在接受媒体采访时也表示，不排除与巨人合作的可能性。

这一次，尽管双方都拒绝对合并传闻发表评论，但这看上去根本不像是一次迎头赶上。

然而，携程给Pig和Airbnb留下了更少的时间来做决定。