航路信息CEO詹谊：创业之后，尽量淡化“去哪儿”这个标签｜去哪儿系创业者

把它写在你面前。

最近，根据庄震超在2014年的一篇演讲中撰写的一篇老文章，讲述了在哪里制造和思考价格战的经历，在朋友圈里擦亮了屏幕。

有些人崇拜别墅，更多的人怀念去哪里。

有传言称，在网络旅游领域，呼叫中心时代已经占据了携程的主导地位，而在PC时代，一龙又出现并被杀害，而在移动互联网时代，它在技术和战略上已经成为一代伟大的英雄。2013年11月1日，纳斯达克成功上市，标志着舞台上主角的位置。

在三方潜能的末尾，管理层的运作、数千名一线员工的联合力量、狼的位置-这是第一手部队所熟知的-以及制衡的平衡即将不平衡。

只是没有人想到，梁建章一把回马枪，我花后百花杀了，之后龙去了哪里也被包括在袋子里，庄成超也离开了现场的阴暗处。

当许多旅游人士谈论去哪里赌博时，他们是有争议的和投机性的。

一方面，在雷霆手段充斥着流氓的情况下，“赌博”甚至“刷牙”的回归几乎占据了老板的稳定地位。携程“再也见不到他的竞争对手”，也扰乱了船运部门和酒店的价格体系。但另一方面，在哪里比较旅游的网上流量，促进了航空部官方网站的发展，而且由于价格战压低了行业利润，携程等竞争对手更加关注产品的丰富性和用户体验。

现在，在两年的指挥下前往Ctrip的地方，从纳斯达克(Nasdaq)除名超过半年。有些人说现在去哪里，狼的本性和激进，但在生活的沧桑之后还有一点点。

世界上最核心的球队是庄振超，他们中的大多数已经离开了。不管是分手了，还是还在走的员工，每次我们谈起过去，都是一种牵挂，然后是一声叹息，最后一种是放手。

从 2014 年到 2015 年，先后对阿里部，酷讯部，携程部，艺龙部的企业家进行了汇报.. 他们前主人的经历激励他们创业。 在创业的过程中，许多团队仍然有着昔日业主的气质。

最近，我还采访了几位企业家，他们可能是从一个新的角度，从他们为之奋斗的公司的记忆中走到了他们所去的地方，让读者能够窥探他们在过去几年中所处的位置上的差距以及行业的影响。

[邹玉民]从哪里出发后，詹毅通过一套数据和计算平台建立了路线信息，连接国际客票供应商和购票人。

还有三位“老人”和詹毅一起去哪里创业，事业的根源与他所去的职业经历是分不开的。

在谈到他去的地方时，詹妮提到了一些时刻，人们很兴奋地想到这一点：2012年，当携程的股价下跌到10美元时，该团队期待着赶上，以此类推。

詹毅说：“虽然我去的地方只是一个过客，但我过去只是我所去的地方的一个螺丝钉，现在我感觉不到更多感情用事的句子了，但如果给我另一个选择的话。”“我仍然会选择在2011年10月8日加入哪里，但可能更早或更晚。”

这是最好的几年赶上。

在进入这份工作之前，詹毅分别在PWC会计师事务所和深圳航空公司工作了两年和七年，并在2009年赴澳大利亚攻读航空管理硕士学位后在香港航空公司短暂停留了一段时间。

"在哪里给我第一印象就是互联网企业，当人们做的事情是非常积极的，但也很有凝聚力，做我也想做的事情。所以在我走之后，我觉得我找到了我的地方。"詹妮说。

作为业务发展总监，詹毅开始了他的业务发展总监生涯。 詹毅负责国内航司部分产品合作业务..

飞机票生产线，作为第一条产品线，当时是一种红炸鸡。公开报告显示，机票日票价在六七百万张左右，中国民用航空日机票约七十万张，这样，单日机票金额已经占到中国民航机票日机票的近百分之十。作为该公司的创始人，约翰逊说，机票业务的内部增长导致了从哪里获得收入的增加。

但不久，詹妮开始实施中城保险经纪公司设立的项目。"从准备材料，，获得批准，看到场地，最后获得保险经纪人的执照，我几乎单独做了。"

直到国际机票业务走向正轨，詹先生才回到他的“正确路线”，负责与国际机票相关的海外合作，包括与海外航空部、GDS、代理商等部门的合作，直到2015年6月他离开。

“在我去了近 5 年的地方，它让我从一个传统的民航人变成了一个有互联网思维、有互联网工作能力的人。 而去哪里最有激情，最美好的岁月，我被赶上了，当时去哪里，感觉就像杀了携程一样就在眼前。” 战逸笑着说，直到现在，他也很感激去哪里..

创业，实践去哪里的想法

在谈到离开的原因时，詹毅说，主要是在国际机票业务的发展上，哪里偏离了他心中所设想的蓝图。

老实说，国际机票业务正在摸索阶段，第一是没有人才，第二是复杂，第三是没有数据。詹说：“当国内机票的市场份额还没有完成的时候，100点的努力可以做到200点，没有人会拿100分去做50点。”

詹毅认为，做好国际机票业务有两个关键点：一是要从国际角度看待资源的积累；二是要在技术层面上有基本的系统和数据支持，而不是找国内代理商收集一些数据开始销售。“即使你能卖出一些东西，这也不是一个长期的解决方案。”

詹毅虽然在去哪里的管理会议上提到了他对发展国际机票业务的看法，但最终没有被采纳。“在当时的市场环境中，每一家公司都有自己的战略选择，而且可能是因为当时的情况，这不仅仅是商业层面的事情。我不认为我所说的话一定是正确的。”

2014年，即2015年，正是“发动战争”的时候。即使是自我打造的元搜索，庄晨也是技术和产品的创始人，主动发动价格战，也许在大战略上更多的是以占领市场为主体，很难充分考虑到深层次的技术和商业创新。

但詹毅认为，2014年中国出境旅游进入了快速发展的初期阶段。无论是宏观出境旅游数据，还是国内航空部购买宽体飞机的态度和速度，都暗示着出境旅游分红的到来。同时，中国市场上的国际机票业务也有很多机会被欺骗，信息不对称，服务不专业。

"有了这个机会，"他“不考虑太多”，还有三个志同道合的同事，设置了路线信息，练习了他不在做的事。

在管理中你在哪里复制基因？

就像去哪里，路线信息是一个专注于技术的公司。据ZanYi称，技术研发和产品团队占公司员工的近半数，开发的JET-X交易系统可满足行业的大部分需求，致力于为用户提供基于自动化聚合内容和实时访问无限制票据信息的灵活解决方案。

创业企业的技术创新关系到团队的效率和合作。在管理方面，詹毅将学习到的管理经验原封不动地搬到了哪里。

第一个是扁平化管理，第二个是工作中人人平等，第三个是高效、畅通无阻的交流。詹的总结说，哪里发展最快的管理模式是值得互联网创业公司借鉴的。

管理风格：“管理司更注重管理过程，人们更注重过程，他们是对的；去哪里更有竞争力，谁先得到结果，谁有权决定项目或产品”，以及管理风格。

“你将在哪里给你的员工一个证明自己的机会？”当谈到内部管理机制时，詹毅也透露，去哪里没有鼓励员工创业的机制。即使员工离开了创业的地方，他们也不会去像阿里或腾讯这样的地方，在值得投资的项目上“伸出援手”。

“也许是我开始创业的时候了，在哪里做生意是因为一个变化。”他笑了。

错过了携程收购的浪潮。

但离家出走创业的詹毅也有自己的“小小遗憾”。

“我应该早点走，或者晚一点走。”詹毅解释说，如果提前离开，路线信息可能会更顺畅，毕竟，在市场前景清晰的情况下，提前进入可以获得更多的时间来匹配基本系统，沉淀数据，从而在轨道上跑得更快、更远，而不是像后来者那样追赶其他人。

至于后来的离别，他笑了一笑，离开几个月后，他就合并了。“我没有赶上潮流，如果我赶上了，我就不会开始创业。”

现在，詹毅几乎没有接触到哪里。在业务层面，2016年11月，路线信息公司获得了战略资金，并与美团店平签署了战略合作协议。“目前，航线信息发展良好，从业人员120多人，年销售额增长15倍。”詹毅透露。

至于个人友谊的水平，除了一些曾经成为朋友的前同事，因为他们的个人朋友，不像曾经"起飞方，""前橙色俱乐部，"的前雇员一样，腾讯的前雇员有"南极圈，"，腾讯的前雇员有"生战士，"，等等。离开后，詹妮没有找到一个"组织，"，尽管他知道开始经商的地方，许多人继续为携程工作。

詹毅承认自己和路线的信息，尽量淡化“去哪里”的标签。“如果没有人问我，我很少提到我是从企业家那里出来的。在这个行业里，去哪里是一家值得记住的公司，因为它是回味，它会不时地咀嚼以前留下的美好记忆，然后继续为自己的事业工作。”

9月28日，该系列的第二篇文章“何去何从”将发布.请期待！在离开之前，邱辉曾是一名机票业务集团的首席执行官。回首那次采访，他对六年来的去向和去向仍记忆犹新；谈到创业，邱辉坦言，创业并不是一家特别成功的初创企业。但他在创业中面临的选择和困境仍然值得考虑。]