万达剥离文旅集团　王健林的“黄金时代”终结

消息终于解决了。

10月29日，万达集团发表声明，资助收购万达原文化旅游集团和13个文化旅游项目设计、建设和管理公司。万达将动用全部资源，全力支持尚未开工的万达城项目的顺利启动和运行。

荣创中国宣布，已与大连万达集团签订买卖协议，以62.81亿元收购万达集团多个语言旅游项目。

根据公告，此次收购分为三部分，包括王健林以44.94亿元收购成都万达主题文化旅游管理75%的股权，以及终止原有的商业安排。万达文化旅游创意集团(万达文化旅游创意集团)，万达文化旅游创意集团(万达文化旅游创意集团)，万达文化旅游创意集团(万达文化创意集团)，万达文化旅游创意集团(万达BVI文创)，万达文化创意集团(万达文化创意集团)和万万达商业管理集团同意终止原来的商业安排，费用约为2.87亿元。

完成上述交易后，荣创将持有万达文化管理公司100%的股权。

同时，万达及其关联方为收购的文化旅游项目提供的服务，在交易完成后将由荣创全面负责，包括所有物业形式（包括但不限于天堂、商业、酒店、电影和电视工业园、游艇俱乐部、水族馆、秀场、酒吧街等）的总体规划和设计、施工管理、品牌许可证等。所收购的文化旅游项目，包括但不限于天堂、商业、酒店、电影和电视工业园、游艇俱乐部、水族馆、秀场、酒吧街等。运营咨询和运营管理服务。

荣庄将接管文化旅游项目，举办物业建设总部和当地人员、万达文化旅游酒店人员、万达主题公园总部及区域经营管理人员、万达商务区域经营管理人员等。值得注意的是，此次收购后，荣创还获得了青岛东方影子资本和青岛游艇俱乐部的全部股份，这意味着荣创获得了东方影子资本的经营权和经营权。

2017年7月，万达和荣创根据万达声明签署了13份万达城项目收购合同。合同约定万达收购后不会变更名称，项目仍由万达单方面设计、施工、管理。在合同的实际实施过程中，发现合作方式确实不方便，项目规划、建设和运营管理与投资方一致，有利于项目的发展。

在此之前，双方有明确的合作分工。未来，13家文化旅游项目公司将由中国独立经营和管理，并指定执行总经理负责物业销售，万达将任命项目部总经理和总经理负责物业的运营。对于今后新开发的项目，文化旅游项目的产品定位、建设节奏和目标成本由万达制定，项目批准后批准实施经营计划和经营目标。

在一年多的移交过程中，双方确实经历了很多波折。虽然该公司赢得了13个万达城市，但却没有经营文化和旅游业的经验，这不可避免地让地方政府感到担忧，而这些城市背后的政府关系仍然需要万达来维护。

据腾讯一线报道，王健林刚完成与荣庄的交易，就亲自前往济南向当地政府作出解释和承诺。经过后续协调，济南市同意继续签订土地流转合同，但必须同时签署补充协议。补充协议对城市的建设时间、标准和后期运营提出了严格的要求，否则将采取不允许出售住宅、收回土地等惩罚性措施。

在刚接手半年的时候，荣创开始提前出售济南万达城，并要求客户一次性全额购房。然而，自那时以来，承认活动已被紧急取消。

此外，海口万达市区现已成为江东新区，销售办公室也已成为江东新区指挥部。但荣创却表现出很强的应对能力，将文化旅游总部设在海南，并与海南省旅游发展局签署了战略合作框架协议。

根据框架协议，双方将共同推动在海南设立中国文化旅游集团总部；促进中国与发现号合作，在海南建设极地探险主题公园；促进医疗护理城镇、康阳教育区、文化产业基地、美丽乡村建设、文化旅游城市、e-体育小城镇等项目运营商的进入。通过对文化旅游产品的不断创新，促进海南旅游多元化产业体系的建设。

在解决了这些棘手的问题后，荣昌将全面接管万达的13个文化和旅游项目。然而，文庄与传统的住宅开发不同，在文化旅游行业没有经营经验，市场营销能力强，营业额高。这次收购将完全接管万达在文化旅游项目设计、建设和管理方面的经验丰富的将领，万达也将利用其所有资源。我们完全支持尚未开放的万达市项目的顺利启动和运作。

对于万达来说，王健林失去了一个时代，他希望万达能让迪斯尼在未来10到20年里在中国失去盈利。

作为万达的第四代产品，万达于2009年在万达国际度假村工作。根据万达之前的计划，万达计划到2020年在中国建设15座万达，力争在国外建设3座万达城市。

2014年，万达第一个项目武汉万达市正式开工。即使在香港上市，王健林也亲自参加了这个平台，而新的产品和商业模式也是增强投资者信心的一种方式。

武汉东湖与沙湖之间，规划用地面积 1.8 平方公里，总面积 340 万平方米，总投资 500 亿元.. 它已经成为王健林最重要的产品试验场，也为未来的万达城定下了基调。

万达市面积一般在300万平方米以上，位于经济发达、旅游需求大的二线城市内及周边。除了商业、住宅和酒店之外，它还将结合当地条件，包括游乐场、室内和室外滑雪胜地、现场表演等大型文化或旅游设施，同时，线下体验消费平台的创建也将稀释万达传统房地产开发商的身份。

由于征地是分步骤进行的，开发也是分步骤进行的，据万达内部估计，现金流状况非常乐观，万达人曾说：“一般6-8年，整个项目的现金流开始呈正数，并沉淀了大型企业、主题公园和酒店集团等高质量的投资地产。”在出售13个文化和旅游项目后，万达的总资产和收入指标直接下降了11.5%和10.8%，所有其他经营指标也下降了。可以看出，它对万达的财政影响是巨大的。

据“南方周末”报道，在万达过去的组织结构中，万达市实际上为两家公司的现金流做出了贡献。万达城开发写字楼、住宅销售产生现金流的万达业务，而娱乐项目、酒店等经营形式属于万达文化。

但从另一个角度来看，这意味着整个项目将面临一个八年的发展周期和数百亿的投资水平，这需要一个非常高的资本周转水平。

万达于2015年开始强调轻资产转型，但不涉及文化和旅游业，持续扩张的金融压力一直使万达承重向前，到2017年，万达经历了海外风险调查，贷款限制使得其资本压力急剧增加。王健林说：“万达十几个文化旅游项目加起来每年净增加1000亿元债务，压力相当大，”万达不得不频繁出售资产来偿还债务。

当时，13个文化和旅游项目中只有4个已经启动，其他项目仍在建设中。几个主题公园的运作也不尽如人意。位于武汉中心区的武汉电影公园将在开放19个月后关闭。

在去年的记者招待会上，王健林表示：“这次转移收回现金约680亿元，转移后万达贷款加债券约2000亿元，账面现金总额约1700亿元，万达企业债务比率将大幅下降，这次追回的资金全部用于偿还贷款，万达今年的业务计划，偿还了大部分银行贷款。”万达城已成为缓解危机的关键。

在今年的万达年会上，王健林提出调整万达的组织结构。现有的四大集团已由以前的商业集团、文化集团、金融集团和网络技术集团转变为企业管理集团、文化集团、房地产集团和金融集团，而文化旅游集团和影视集团、小王集团和体育集团则形成了文化集团。出售文化旅游集团后，如何重组文化旅游规划机构。文化旅游建设中心和旅游管理公司将成为一个新的课题。

目前，除13个文化旅游项目转移到荣昌、武汉、惠州、西安、长沙和乌鲁木齐外，都是万达布局的场所。万达在声明中还表示，对中国文化旅游业的发展前景始终持乐观态度，并将继续投资于文化旅游业。这些地区可能成为王健林留下的大火。但这些领域大多处于早期发展阶段，或仅仅是与地方政府合作的框架，万达在未来仍有变数，他拥有沉重和沉重的资产，双脚行走。

剥离对万达来说并不陌生，曾经是中国最大的商业地产开发商，为了应对更加不可预测的市场形势不断变化，没有人能预测其下一步的转型方向，唯一可以肯定的是，属于王健林的黄金时代已经结束。