独家|CCDI悉地国际告别赵晓钧时代!

2001-2002年，股份制改造，按照企业模式运作

2007年-2012年，事业部组织结构，探索组织到业务变革，从地方分公司发展成全国一体化企业，事业部强矩阵式管理，实现了产品事业部管理和资源管理的分离

2009年，ERP系统上线，信息化变革，打通项目管理、人力资源管理、市场营销联系

2011年-2014年，发展平台企业，与外部资源对接，嫁接资本，先后收购澳大利亚PTW事务所、苏州市市政工程设计院股份责任公司、青岛腾远设计事务所、聚星科技

2012年，引入君联资本，并从CCDI中建国际设计更名为CCDI悉地国际

2014年，与多家机构共同举办，“i20让故乡年轻”公益晚会旨在 “以文化创意再造故乡”，呼吁全社会关注“故乡再造”

2015年，推行事业合伙人制（CDP），鼓励员工为自己做事，做自己的生意，成为绝对的经营者，平台退守为支持者的角色

2017年12月，悉地国际上市被否

2018年3月，公司治理体系与管理架构发生重大调整

天强点评：

悉地国际新一轮管理层的诞生，意味着悉地国际告别了创始人直接运营管理公司的时代，真正的走进了职业经理人时代，按照现代公司治理体系推进企业管理运营！新的管理层更加强调商业化运作、企业持续发展，结合悉地设计优势主业，未来在商业模式上将会做出新的探索和调整。

在资本运作方面，悉地国际的探索一直处于行业领先地位，先后兼并收购的3家设计院，在行业内引起了很好的反响同时也为悉地的发展奠定了很好的基础。未来，随着公司总部资源进一步整合，管理手段的强化，综合集成、生态融合效应将会进一步放大。

新时代下，行业竞争格局不断变化，更新迭代周期在缩短，行业环境动荡、模糊、复杂，行业面临着深度调整、重新洗牌的过程。顺势而为，变化不可避免！

行业内近期已经有很多设计单位管理层发生了变动，从一个侧面说明了行业商业生态的改变。随着新的商业生态的逐步孕育成熟，设计行业未来的发展将会面临更多的新问题、新挑战、新机遇、新空间，预计未来内单位会面临着更多的变化！

在此祝愿悉地国际在新的管理层领导下能够继续创造辉煌！

打造下一个悉地国际的神话！